Overkoepelende thema's

Aanpassen aan een veranderend klimaat zit op basis van wettelijke normen verweven in onze kerntaken. Daar ligt onze prioriteit. Waar het zowel onze taken als die van andere overheden raakt, werken we samen aan het klimaatbestendig maken van Zeeland.

Het waterschap gaat bij de klimaatopgaven uit van informatie uit de klimaatstudies van het KNMI die vertaald worden naar (wettelijke) normstelling.

We ontwikkelen stimuleringsbeleid om kleine betaalbare initiatieven breder bij bewoners en bedrijven onder de aandacht te brengen. We hechten hierbij sterk aan burgerparticipatie.

Voortgang per mei 2022

Na het vaststellen van de klimaatadaptatiestrategie Zeeland (KASZ) is door het waterschap Scheldestromen de waterschap klimaatadaptatiestrategie (WKAS) vastgesteld, inclusief het bestuurlijke kader “slim: geen geld erbij, anders werken”. We blijven werken vanuit onze kerntaken aan de opgaven voor klimaatadaptatie en maken de koppeling explicieter. In het tweede kwartaal van 2022 gaan we, bij de door het waterschap georganiseerde Zeeuwse watertafel, met de stakeholders afstemmen hoe we samen kunnen werken aan het Zeeuwse uitvoeringconvenant en daarmee ook de uitvoering van onze kerntaken. Het convenant wordt half mei door de heer Keller ondertekend conform het bestuurlijke besluit.

n 2025 is Scheldestromen 100% energieneutraal. Daarvoor werken we samen met derden en zoeken we naar oplossingen met een financieel positieve business case.

We geven op een verantwoorde wijze ruimte voor de energietransitie in Zeeland, onder andere door participatie in de Zeeuwse Regionale Energiestrategie (RES)

In 2050 is het waterschap 100% circulair. In de periode tot en met 2030 streven we naar halvering van ons grondstoffenverbruik en het terugwinnen van grondstoffen uit afvalwater.

In samenwerking ontwikkelen we circulaire oplossingen voor onze kerntaken. Onze bijdrage richten we op de opstart- en onderzoeksfase van nieuwe oplossingen.

We werken samen met andere overheden om wettelijke beperkingen voor nuttig hergebruik van onze reststoffen op te heffen.

We volgen nieuwe en duurzame technieken, terugverdienen binnen de levensduur is een voorwaarde voor toepassing.

Voortgang per mei 2022

Stand van zaken realisatie zonnepanelen: onbekend.

Stand van zaken energiebesparing; geplande maatregelen (bv electrificering wagenpark) worden door capaciteit of geldgebrek getemporiseerd, ogenschijnlijk zonder dat het effect op de energiebesparingsdoelstelling wordt meegenomen.  Het effect kan pas bij de volgende monitor geduid worden.

Stand van zaken circulaire economie: door vaststelling van het Waterschapsbeheerplan 2022-2027 is de scope aangescherpt tot een top-5. In het vierde kwartaal wordt gewerkt aan het opstellen van de aanpak en het uitvoeringsprogramma.    

In ons werk hebben we aandacht voor meekoppelkansen om biodiversiteit in stand te houden en zo mogelijk naar een hoger niveau te tillen. We zoeken verbinding met maatregelen voor klimaatadaptatie, duurzame energie en circulaire economie. Hierbij nemen we onze verantwoordelijkheid, maar bekijken ook de mogelijkheden voor cofinanciering.

We blijven het vastgestelde beleid voor biodiversiteit uitvoeren.

Aandacht voor cultuurhistorische elementen in ons landschap is belangrijk. Hiervoor werken we samen met andere partijen. We stellen beleid voor cultuurhistorie op.

We zijn tegen ontpoldering als landinwaartse oplossing voor natuurherstel.

We staan open voor initiatieven van derden, waarbij het kostenveroorzakingsprincipe ons uitgangspunt is.

In 2021 hebben we de basis op orde om te voldoen aan de Omgevingswet. We zorgen er voor dat de waterbelangen goed geborgd worden in plannen van derden.

Voortgang per mei 2022

Aan het thema biodiversiteit is geen prestatie-indicator gekoppeld, waardoor de activiteiten derhalve kwalitatief  worden beschreven. In de monitor van september 2021 is verteld dat er een inspiratiedocument Biodiversiteit is opgesteld met medewerkers vanuit de eigen organisatie en natuurbeheerders. Inmiddels heeft het inspiratiedocument ook zijn weg gevonden naar de uitvoeringspraktijk van het waterschap. Zo vindt op verschillende, voldoende robuuste, dijkvakken in Schouwen-Duiveland niet langer gazonbeheer plaats (6*/j maaien) maar meer ecologisch beheer en schapenbeheer. Ook wordt er op eilanden in het Veerse Meer ecologisch beheer toegepast. Andere belangrijke ontwikkeling is een verkenning van afstemmingsmogelijkheden tussen de kerntaken van het waterschap en het programma Natuur van de provincie Zeeland. Dat programma bevat financiële middelen waarmee de neveneffecten van ecologische maatregelen financieel gecompenseerd kunnen worden. Dit kan er toe leiden dat maatregelen, of een andere manier van werken, eerder haalbaar en betaalbaar worden. Het zoekgebied voor deze maatregelen ligt grofweg in en rondom de Zeeuwse Natura 2000 gebieden. De resultaten van de verkenning zijn later dit jaar bekend. 

Het waterschap past innovatieve methoden en technieken toe bij de uitvoering van de kerntaken. We pakken innovatie gestructureerd aan en ontwikkelen daarvoor innovatiebeleid.

We ontwikkelen een kennisstrategie voor het gestructureerd opdoen, behouden en toegankelijk maken van kennis.

We dragen samen met (Zeeuwse) onderwijsinstellingen bij aan het ontwikkelen van relevante kennis en kundige medewerkers.

Voortgang per mei 2022

In de afgelopen maanden is door een waterschapsbreed projectteam gewerkt aan het opstellen van het implementatieplan voor het Innovatiebeleid Scheldestromen 2021-2026. Dit plan is in het tweede kwartaal van 2022 opgeleverd. Hiermee kunnen voor de komende jaren de acties worden geprogrammeerd en gepland voor het realiseren van de beleidsdoelen en de ambitie ‘In control door een gestructureerde aanpak voor innovatie’. Centraal bij de implementatie en de uitvoering van het innovatie beleid staan het ontwikkelen van de juiste instrumenten om effectief te kunnen innoveren, het beschikbaar hebben van een innovatie(werk)proces en de groei naar een innovatieve organisatiecultuur.

Naast het vergroten van de zichtbaarheid van het waterschap door te communiceren over innovaties, zal communicatie in de komende jaren ook een belangrijke interne rol spelen bij het bevorderen van de innovatiecultuur. In dit kader is in de afgelopen maanden tevens een communicatieplan innovatie opgesteld. Daarmee kunnen er betere keuzes worden gemaakt met betrekking tot de jaarlijkse communicatieactiviteiten voor het bereiken van de gewenste doelgroepen voor dit thema.

Naar verwachting zal in kwartaal drie en vier van 2022 worden gestart met de uitvoering van zowel het implementatieplan als het communicatieplan innovatie. 

We hebben een professionele crisisorganisatie die voorbereid is op haar taak en we zijn volwaardig crisispartner in de regio.

Voortgang per mei 2022

Als gevolg van personele onderbezetting zijn er de afgelopen jaren achterstanden opgelopen wat betreft ontwikkeling crisisbeheersing. De focus voor dit jaar ligt op het uitvoeren van de hoogst geprioriteerde werkzaamheden: Opleiden, Trainen en Oefenen (OTO). Hierbij geldt  dat dit jaar het thema “de basis op orde” centraal staat. Het uitvoeren van een grote crisisoefening hoort niet bij deze basis, waardoor de PI in 2022 niet gehaald zal worden. Overigens zijn er voldoende beheermaatregelen die er voor zorgen dat het waterschap bij het optreden van een calamiteit adequaat kan optreden
Het team en thema Crisisbeheersing heeft een aantal pittige jaren achter de rug. Door ziekte, personele verschuivingen, een niet stabiele HRM en onduidelijkheden in de verantwoordelijkheden en aansturing zijn taken blijven liggen en is er sprake van achterstanden.
In 2021 is een beleidsmedewerker voor vier dagen per week in de rol van crisiscoördinator gestart. Omdat deze daarbij ook projectleider van het project Piket-, Wacht- en Storingsdiensten is, blijven er per saldo nog 2 dagen per week over voor Crisisbeheersing.
In 2021 zijn de werkzaamheden op basis van het belangrijkste doel van crisisbeheersing, namelijk dat we als waterschap gesteld staan bij een calamiteit, geprioriteerd en uitgevoerd.
Dit is een goede keuze gebleken, want bij alle calamiteiten konden het waterschap en de crisisorganisatie adequaat optreden.
Uiteraard moet er wel worden doorontwikkeld in actualisatie planvorming, processen op orde en structurele verbeteringen om toekomstbestendig te zijn.
In 2022 zijn er wijzigingen te verwachten:
- het team krijgt een nieuwe plaats in de organisatie met een verantwoordelijk teamleider en afdelingshoofd
- voor de versterking van het team crisisbeheersing, ook vanwege het toevoegen van de activiteit 'uitvoering wachtdienstregeling' aan het team, is in 2022 een extra medewerker aangetrokken.
Door de programmamanager is besloten om de ingezette lijn van prioriteren op basis van focus op het hoofddoel (staan bij een calamiteit) vooralsnog voort te zetten in 2022.

In 2025 is Scheldestromen 100% energieneutraal. Daarvoor werken we samen met derden en zoeken we naar oplossingen met een financieel positieve business case.

We geven op een verantwoorde wijze ruimte voor de energietransitie in Zeeland, onder andere door participatie in de Zeeuwse Regionale Energiestrategie (RES)

In 2050 is het waterschap 100% circulair. In de periode tot en met 2030 streven we naar halvering van ons grondstoffenverbruik en het terugwinnen van grondstoffen uit afvalwater.

In samenwerking ontwikkelen we circulaire oplossingen voor onze kerntaken. Onze bijdrage richten we op de opstart- en onderzoeksfase van nieuwe oplossingen.

We werken samen met andere overheden om wettelijke beperkingen voor nuttig hergebruik van onze reststoffen op te heffen.

We volgen nieuwe en duurzame technieken, terugverdienen binnen de levensduur is een voorwaarde voor toepassing.